百强之后，路向何方？

进入全国百强后，长丰可以自信但不能自满，仍需时刻保持追赶者的进取状态。

“圆梦之日就是醒梦之时”

决策：从国家级贫困县到成功跨入全国百强县，长丰圆梦，这对长丰今后的发展意味着什么？如何正确认识百强？

许华： 2016年是长丰发展具有标志性意义的一年，长丰主要经济指标逆势增长，圆满完成了“凝心聚力谋发展,齐心共圆百强梦”的目标任务，成功跻身全国百强县。但在这个基础上，如何认识长丰？

长丰排在全国百强县第99位，与百强位次靠前的其他县相比，长丰在发展理念、发展氛围、发展标准上还存在一定差距。如何缩小差距，在百强县中不断争先进位，是摆在长丰面前不得不解决的新命题。如果不能及时找准新定位，就会盲目乐观、津津乐道。

所以，我们提出来圆梦之日就是梦醒之时，今后各项工作都要用“百强”新标准，进入“百强状态”，从苏浙沪找标杆，要向高者看齐、向强者看齐，以遇强越强、遇勇越勇的作风，以敢争敢胜的拼搏精神，在应对挑战中赢得主动，在激烈竞争中确立优势，在不甘落后中争创一流。

经过比较分析发现，在全国范围，从国家级贫困县到百强的县域共有4个，相比之下，长丰没有丰厚的资源禀赋。长丰靠的是什么？是一种精神、一种气势、一种作风。这是长丰能够办成一系列大事、解决一系列难事的根本优势和力量源泉。

决策：立足百强新起点，如何实现新发展是一道必答题。长丰为未来发展明确了哪些奋斗目标？

许华：2017年，我们站在提前圆梦百强的节点上，要谋划长远和全局。发展永无止境，人民的期盼更多，我们肩负的责任更大，唯有满怀信心、再次启航，干在实处，走在前列。长丰与时俱进提出“合肥国际化大都市北部门户区、合淮同城化发展先行区、全省统筹城乡新典范”三大定位，奋力实现“一个率先、两个进位”目标，即在全省率先全面建成小康社会，综合实力在中部百强、全国百强不断争先进位。“一个率先，两个进位”的目标落实到经济社会发展上，就是在“十三五”末，实现地区生产总值确保700亿元、力争800亿元，财政收入确保70亿元、力争80亿元，当年全社会固定资产投资确保700亿元、力争800亿元，主要经济指标始终保持两位数增长，力争实现五年翻一番。

“发展要让人民群众有获得感”

决策：长丰已然迈上发展快车道，但要面对“十年后”的问题，怎样做才能塑造发展的可持续力？

许华：在百强之后，我们提出各项工作要以百强为标杆，全面对标苏浙沪，着力“打基础、搭平台、拓空间、建高地”，塑造支撑长丰可持续发展的持久动力。

打基础，就是要坚持工业强县不动摇，以高端、高效为方向，加大传统产业改造升级力度，进一步巩固提升汽车零部件、食品加工、现代建材、服装制造、电力电气等传统优势产业，走高端化、集聚化、规模化、品牌化产业发展之路。搭平台，就是要坚持与合肥等高对接、融合发展，推进双凤开发区争创国家级开发区，构建“一区多园”的发展格局，与华夏幸福战略合作，大力推进京东电商安徽区域总部、南山公路港、宝湾国际物流等平台建设。拓空间，就是要面向未来十年发展，强力攻坚抓拆迁，力争拆出十年的发展空间，今年全县的拆迁量超过260万平方米。建高地，就是要瞄准高端产业，大力发展节能环保、电子信息、新能源、生物医药、装备制造等战略性新兴产业，加快打造软件产业园、大健康产业园、生物医疗产业园、教育产业园、中医药产业园等产业高地。

决策：跨入全国百强不仅仅是经济指标上的数字，更需要提升全体长丰人的生活水平，在这方面，是如何谋划的？

许华：民生幸福是发展的根本目的，是我们各项工作的出发点和落脚点。我们在发展中自觉践行以人为本、执政为民理念，不断提升人民群众的获得感，努力打造成为人民更加满意的“幸福之城”。

过去，长丰县的农村环境差，能不能把它看成是“自己脸上的一块脏”？能不能有勇气把它擦掉？这是时代赋予我们的责任。我们从清洁整洁抓起，大力实施“城乡环卫一体化工程”， 推进生态北城“511工程”（建设5个城市生态廊道、10个主题公园、100个街头游园），试点打造20个田园综合体，努力实现净化、绿化、美化、产业化，让长丰的农村成为城里人向往的地方。

清明节前我走访调研了五个乡镇，处处干净顺畅，这是长丰可喜的变化，某种意义上比百强还强。以百强为起点，下一步全面提升新型农民的培育，坚持提升农业、打响品牌，提高品质效益，这是农村农业未来的方向。

围绕增强群众获得感，在基础配套方面，正在完善社会公共服务配套，在北城正在建设40个社区邻里中心，推进社区服务便民化、亲民化、智能化，打造15分钟便民生活圈，达到“有事就到社区来，没事想到社区去”的效果。今年还将改扩建农村道路1300公里，建设240万平方米的安置房。在医疗教育方面，我们引进合肥一中合作办学，与省立医院合作按照“全省一流、华东知名”标准规划建设省立医院北城医院，另外，我们致力方便群众就医、降低医疗费用、提高服务质量，推进政策突破、方式创新、队伍重构，打造医改长丰模式。总之，我们希望通过未来五到十年的努力，80万长丰人民能够坐拥品质北城、精致县城，在令人神往的特色乡镇、美丽乡村中，共享蓝天白云，体验便捷交通，享受幸福生活。

“智慧+作为，一定能干成事”

决策：长丰县近年来的快速发展离不开党员干部队伍，长丰将如何打造过硬的干部队伍，为进一步发展提供坚实保障？

许华：长丰的发展脉络是一届接着一届干过来的，是全体长丰干部群众智慧的结晶。

我们的干部集聚在长丰，没有干不成的事，只有缺少干成事的人；没有过不去的坎，只是智慧跟不上或是作风不行。智慧和作风加一起，一定能干成事。目前，长丰的各级班子状态非常好，大家虽在不同部门、身处不同战线，但拥有共同的目标和志向，肩负着共同的使命和责任。

我在县委全委会上提出，广大干部要倍加珍惜干事创业的大好舞台和稍纵即逝的发展机遇，始终保持一股闯劲、一股冲劲、一股韧劲，说了就算、定了就干、干就干出样子来，看准的事立马就干，攻坚的事全力去干，要敢于响亮提出“向我看齐”、“从我做起”，以“面对困难不低头、勇于争先不服输、敢于担当不退缩”的“长丰干部担当”。

敢作善为，才能有所作为。长丰的广大党员干部要时刻考虑长丰的发展，把心思集中在想干事上，把胆识体现在敢干事上，把能力体现在会干事上，把目标落实在干成事上，以实际行动创造出实实在在的业绩。

决策：实现长丰下一步的新发展，干部队伍需要怎样的状态？

许华：一是始终保持知难奋进的状态。既要解放思想，又要解放行动，怕苦畏难，难上加难；攻坚克难，万事不难。在看到机遇、看到希望的同时，更要清醒看到前进路上的困难和挑战、发展中的差距和不足。进入全国百强后，长丰可以自信但不能自满，仍需时刻保持追赶者的进取状态。

二是始终保持狠抓落实的状态。今年将狠下决心、动真碰硬，盯住一批不落实的事，处理一批不落实的人，真正使“自觉抓落实、敢于抓落实、善于抓落实”在全县上下蔚然成风。执行落实的过程最能见觉悟、见品格、见能耐，也最能锻炼人、造就人、鉴别人。没有什么比一个个好项目的快速推进更能凝聚人心、提升形象，没有什么比大建设、大发展的实践锻炼更能锤炼干部、检验队伍，没有什么比事业发展更能取信于民、体现价值。

三是始终保持同心同德的状态。全县上下牢固树立“一盘棋”思想，部门之间、单位之间讲团结、讲协作、讲配合，打破部门壁垒，合力干事攻坚，充分调动各方面的积极性，不断凝聚起加快发展的强大合力。长丰现在有力量，这种力量是无形的，也是最宝贵的。

四是始终保持用心服务的状态。改进作风的实质是优化服务。优化服务，一是服务群众，二是服务企业，三是服务基层。我们的服务好不好、环境优不优、作风实不实，不在于我们怎么说，而在于群众、企业、基层怎么看，服务对象说了算。一个部门的行风建设，直接反映这个部门干部队伍的精神状态、工作责任和能力水平，要深刻反思是“没抓好”还是“抓不好”、“不想抓”的问题，多找主观原因，少提客观条件，全心全意、全力以赴打造“长丰服务”金字招牌。

最后是始终保持维护大局的状态。加快发展、和谐稳定、让人民群众过上更加幸福美好的生活是长丰的大局。任何人都必须在这个大局中找准位置、开展工作，时刻以长丰发展为重、以全县大局为重，把各自工作放到大局中去思考、去研究、去把握，认清位置，明确责任，真正把心思用在推动长丰发展上，把精力用在为群众谋福祉上，齐心协力把长丰建设得更加美好。